为了(le)(le)(le)落实好公司四季度安(an)委会要求(qiu)，11月17日(ri)公司安(an)全(quan)生产管理部组织，公司总(zong)经(jing)理梁建(jian)中和(he)(he)副总(zong)经(jing)理郭杰参加，由建(jian)筑公司白(bai)二琴经(jing)理和(he)(he)冷弯型钢公司于清(qing)水经(jing)理进(jin)行了(le)(le)(le)安(an)全(quan)源头(tou)(tou)管理控制(zhi)机制(zhi)的(de)宣讲。两个单位的(de)经(jing)理都做了(le)(le)(le)充分准备，理论联(lian)系实际，达到了(le)(le)(le)预期的(de)效果，为全(quan)公司安(an)全(quan)源头(tou)(tou)宣讲开(kai)了(le)(le)(le)一(yi)个好头(tou)(tou)，也为下一(yi)步(bu)其他单位一(yi)把手安(an)全(quan)源头(tou)(tou)宣讲提(ti)供(gong)了(le)(le)(le)相互学习(xi)借鉴的(de)思(si)路和(he)(he)方法(fa)。

此(ci)次(ci)安(an)全源头宣讲，旨在进一(yi)步推进公司安(an)全源头管理(li)控制(zhi)机制(zhi)在各单位逐(zhu)级深入贯彻(che)落实，促使各级管理(li)人(ren)员真(zhen)正(zheng)理(li)解透彻(che)并(bing)灵活应(ying)用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)最后强调：公司安(an)(an)全(quan)源头管(guan)理(li)(li)控制机制的(de)建立，来源于(yu)对安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)实践的(de)提(ti)(ti)炼和总(zong)结，上升(sheng)到(dao)理(li)(li)论(lun)再指(zhi)导实践。各单位一(yi)把手都要备好课，通(tong)过宣讲(jiang)提(ti)(ti)高自身理(li)(li)论(lun)水平(ping)，人人过关，并(bing)带动本单位中层(ceng)干部(bu)理(li)(li)论(lun)水平(ping)的(de)提(ti)(ti)高，通(tong)过安(an)(an)全(quan)源头工作(zuo)的(de)有(you)效落实，不断促(cu)进(jin)公司整(zheng)体安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)螺(luo)旋提(ti)(ti)升(sheng)，消灭粗放性安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)，最终实现安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)的(de)本质(zhi)安(an)(an)全(quan)化。